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专家称光纤行业回暖 企业必须联盟实施转型
时间  2006-01-16 10:57:35 作者  
资料来源  资料来源:通信世界网
 

    由人民邮电出版社主办、《通信世界》杂志社承办的“中国光纤光缆企业高层圆桌会议”在京举行,著名光通信专家、光纤光缆企业高层及行业协会领导共计20余位共聚一堂,对我国光纤光缆事业的现状及所存在的问题各抒己见,并对行业的未来做出了展望和预测。经过两个多小时的讨论,与会专家在行业前景、企业自律、行业监管等方面达成一致。

形势有所好转

    光纤光缆产业由于前几年的过度投资,造成产能过剩,从而导致供需失衡。造成这种情况的原因是我国市场经济不规范和各企业的非理性决策。在高峰时期共有200多个光纤光缆厂涌入市场,造成了资源的浪费和市场的混乱,经过市场的优胜劣汰之后,如今虽然已减少到50多家,但总体说来,光纤光缆产业形势依然严峻。我国光纤光缆行业的市场总量不到50亿元,有不少企业受产能过剩的集中释放和原材料价格的急剧上涨影响,今年的亏损额与去年相比增长幅度很大。与运营商相比,运营商处于绝对的强势地位,光纤光缆企业则处于弱势地位,缺乏与运营商同等对话的权利。随着市场的走低加上洋品牌的侵入,一些中小型的厂商和一些非专业机构退出这个市场,几家厂商在这段时期价格战打得很凶,甚至出现了非理性的恶性竞争,各企业陷入价格战的“怪圈”。随着原材料价格的不断上扬,大企业尚可“套期”保值,而中小企业变得举步维艰,光纤变成了“巨人的游戏”,有些厂商甚至落得“赔钱赚吆喝”。

    在看到光纤光缆行业持续低迷的同时,我们也应该看到积极的一面,行业形势已经由严峻变得有所缓和。虽然光纤光缆企业仍旧处于弱势地位,但现在运营商的态度已经有了很大改观。运营商越来越关注产品的品牌,一些实力较强、口碑较好的企业逐渐找回了失去的话语权,产量比去年有大的增长。大企业的良好表现带动了整个行业的回暖,用量比去年增加了100万到200万皮长公里,这使各企业受到了极大鼓舞。虽然2006年原材料的价格仍可能呈上涨趋势,但各光纤光缆企业表示对行业的前景有信心。

新机遇凸现

    技术的高速发展会带来新的市场空间或者拓展市场的容量。对于光纤光缆企业来说,3G的启动将是一个很好的机遇。就我国通信行业的现状来说,3G牌照的发放时间不会太晚,因为2008年3G要服务于北京奥运会。一旦3G牌照发放,运营商必定要增加自己的基站。以发放3个牌照计算,运营商应该有1600万皮长公里的需求。这样每年差不多300万到500万皮长公里的市场,按现在1400万到1500万皮长公里的总量来算,增长比例是20%多,高于如今产业发展的速度,这样的机遇企业应该好好把握。数字电视的启动和IPTV的启动也会带动光纤产业,同时带动光纤器件行业的发展。比如655光纤传输的作用非常明显,在传输距离上大概比652光纤有一个翻倍的增长,价格虽然高一点,但是它的技术含量和解决问题的能力会带来革命性的变化,如果能说服运营商采用655光纤,也会使各光纤企业受益。国家重点推广的“村村通”工程也是光纤光缆企业发展的一大契机。届时40户以上的自然村都要通光缆,这个市场又会给光纤市场带来极大促进。另外,接入网是今后世界光通信建设的重点,我们光纤通信的接入比较少,因为我们光纤接入本身比较少,这也是一个不错的机会。还有三网融合对光纤光缆的需求也会增加。在国内市场需求比较稳定的情况下,我们还应想办法拓展国外的市场。因为我国大的光纤光缆企业已经有能力与国外企业相抗衡。

联盟与转型

    在50多家光纤光缆企业中,前面30家企业占了光缆市场的80%。如果前面30家企业能够形成一个产业联盟,包括把高的光缆厂商联合在一起形成一个产业联盟的话,对光缆行业的发展应该是有好处的,这也是与会代表达成的共识。因为前30位的企业在规模上比较大,在层次上比较高,也具有一定的影响力。行业整合起来应该更有利企业发展,各企业可以同舟共济,共渡难关,走出在几家企业竞争的怪圈。整个行业走了差不多5年的时间,各企业就像是一盘散沙。如果组建一个中国光缆市场企业联盟的话,走竞合的道路,大家可以把这块蛋糕细分,避免恶性竞争带来的资源浪费和内部损耗。在这个联盟中,大企业要保持理性,起好带头作用,中小企业则应该努力自主创新,做大做强,从而塑造一个良性的行业环境,促进整个行业的健康有序发展。要想做好这个联盟,促进行业复苏,不是某一个人或者某一个企业能够做得到的,这需要企业在自愿结盟的原则下,通过行业协会走整合的道路,强强联合,提高总体竞争力。光纤光缆行业各个协会要起到一个好的桥梁的作用,穿针引线,把这些企业有机地结合在一起。

    此外,光纤光缆企业也要实施战略转型。光纤光缆企业以前有个误区,认为转型只是运营商的事。不要以为运营商转型跟光纤光缆企业关系很小,光纤光缆企业应该实施战略转型适应运营商不断变化地需求。光纤光缆企业应该向综合服务型转变,除了卖光缆卖光纤之外,应该考虑提供综合服务,起码在自主开发方面、在新产品方面、在为用户服务方面能拿出几个像样的解决方案,甚至在配套方案上也拿出几个东西来,改变以前只卖光纤光缆的局面。在各光纤光缆企业练好内功的前提下,行业协会也要积极地加以引导。行业协会要适当提供超前的服务,企业未来需要什么,协会就要提供相应的服务。各企业实施战略转型,行业协会应该提供一些转型方面的信息,降低各企业的信息成本。



 
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