印象中的摩托罗拉只是一个手机品牌，在国内市场尤其如此。但现在摩托罗拉已经开始进军家电产业，而且是以中国市场为主。摩托罗拉希望能够借助这一新战略来改变业绩下滑的窘境，但在激烈的市场竞争下能否如愿呢？
摩托罗拉重回家电业
10月11日，摩托罗拉与全球前五大显示器制造商之一的台湾唯冠集团结成战略联盟关系，摩托罗拉同时宣布其旗下的全新系列信息家电产品将登陆中国。随后在10月12日开幕的第五届深圳高交会上，两家公司共同打造的等离子电视、液晶电视、电脑液晶显示屏、车载影音产品、DVD机、楼宇可视对讲系统等新一代家电产品悉数亮相，与三星、索尼、夏普等公司的产品基本处于同一档次。根据双方的合作协议，摩托罗拉将凭借以往在半导体芯片领域的积淀，主要负责产品研发、产品设计和品质保障，而唯冠集团则主要负责生产和营销。
值得关注的是，这次双方提出来的“信息家电”概念，不仅包括广为业界所熟知的IA（信息家电），还包括电脑、信息与通讯、消费类电子三大领域。据悉，早在一年半以前摩托罗拉就已经开始在全球寻找信息家电的合作伙伴，唯冠集团是在2002年11月作为第50个也是最后一个入围的公司，经过激烈的竞争，最后摩托罗拉最终确定唯冠为其合作伙伴。
摩托罗拉进军家电领域，这听起来似乎令人匪夷所思，但实际上摩托罗拉过去就是以汽车音响和家电起家的。摩托罗拉现在不仅拥有比较成熟的机顶盒技术，而且还曾经是电视机生产商。在上世纪60年代的时候，摩托罗拉就生产过电视机，并在1963年开发出了业界第一个彩色电视机用的长方形显像管，这个显像管后来还成为了行业标准。1967年，摩托罗拉生产出了美国第一台全晶体管彩色电视机，不过1974年摩托罗拉将电视机业务转让给了松下。此后摩托罗拉积极投入到移动通讯领域的研发，并最终成为了全球著名的通讯厂商。
这次摩托罗拉重新杀回家电市场，主要看好的是3C融合为家电业带来的广阔市场前景。摩托罗拉的家电产品将以数字电视为重点，以厨卫电视、楼宇可视对讲机、车载影音等为主轴，今年底将率先在中国市场推出液晶显示器、液晶电视、等离子电视和DVD、数码录放像机、车载产品等家电新品，并计划2004年在全球范围内推出电视机和显示器。
信息家电以及消费性电子在未来将是掌握市场的主要利器。从索尼、三星等厂商身上可以看到，这些企业在手机领域取得较大成就的同时，在LCD TV、PDP TV、DVD、DSC等各项消费性产品领域也都有相当好的发展。在摩托罗拉的手机业务中，中国市场的贡献度年年提高，不过自去年以来开始受到国产手机和日韩手机的两面夹攻，致使摩托罗拉的获利受到了影响，并因此而引发了摩托罗拉进入家电领域的决心。当然这一策略的形成也绝非是一朝一夕之间，而且要进入这一市场就必须在价格上具有竞争力，因此摩托罗拉与唯冠展开了合作。唯冠集团是全球第五大也是中国第一大的显示器制造商，在香港和台湾拥有两家上市公司，旗下的唯冠国际持有大量的内地资产，包括武汉唯冠（62％）、唯冠科技（深圳）有限公司（100％）。
IA前景看好
近年来信息家电越炒越热。据统计，2002年全球信息家电的数量已经与台式电脑平分秋色，而且增长速度比台式电脑更快。业界人士预测，10年后信息家电的数量将达到个人电脑的10倍，而在2004年的全球销售量将达8900万台，市场容量为3600亿美元。
10月6日，摩托罗拉决定分拆出半导体业务，计划成立一个独立企业并最迟在2004年上市，同时在天津的芯片工厂也打算卖给中芯国际。摩托罗拉之所以迫不及待地出售差强人意的半导体业务，就是看好信息家电这块大蛋糕，腾出资源来及时抢占信息家电市场的先机。半导体业务部门虽然在摩托罗拉每年270亿美元的销售额中占去了50亿美元，但仍然入不敷出并致使整体业绩受损。
与半导体业务相比，摩托罗拉的手机业务情况要好一些。手机业务是摩托罗拉的核心业务，2003年度的销售额估计会占到摩托罗拉公司总销售收入的40％，净利润更是占到六成。在中国市场上，摩托罗拉的手机品牌一直都是第一大品牌，不过就全球市场来看诺基亚的市场份额却比摩托罗拉多出一倍以上。而且这一情况目前也正出现微妙的改变，近年来新产品推出速度的拖后使得摩托罗拉失去了推出可拍照手机的大好时机，而该类手机现在已经成为了诺基亚、三星、索尼-爱立信等的重要利润增长点。然而更为糟糕的是，TCL、波导等国产手机的兴起让摩托罗拉的领先地位受到了挑战，全球手机的平均销售价格又处于持续下滑之中。此外在手机生产趋于标准化之后，伴随着产品差异性降低而来的是价格大战，这让专注通讯领域的摩托罗拉吃尽苦头，因此摩托罗拉想要挣脱限制的企图是不言而喻的。
为了顶住诺基亚、三星和国产手机的两面夹击，摩托罗拉今年以来动作频频，先是以3400万美元收购了Next Level通信公司，接着又在8月底宣布将手中的Symbian股份全部出售，并在一个星期内火速与微软签署了手机操作系统协议，为摩托罗拉在全球手机市场重洗牌局赢得新的竞争筹码。而在电信设备领域，竞争的激烈程度更是日益加剧，不仅有爱立信、北电、朗讯老对手，而且华为、中兴等中国企业也在伺机抢夺摩托罗拉的地盘。
业绩的滑坡迫使摩托罗拉不得不连续调整其战略部署，信息家电就是在这样的背景下迅速走上前台。摩托罗拉在完成半导体业务分拆后，将保留个人通信部门（手机）、全球电讯解决方案部门（无线网络）、专业无线通信部门（对讲）、集成电子系统部门、宽带通信部门等五个部门，其中多个部门都将参与到信息家电的研发和营销工作中来。结合信息家电的战略部署，摩托罗拉也已经在其5年计划中将策略调整为“2＋3”计划，也就是建立两个技术、产品研发中心和生产中心，发展半导体、宽带网、开发数字机群三个经济增长点。
