根据慧聪国际资讯的统计，2003年国内市场上10大笔记本电脑品牌中的4大美日品牌(IBM、东芝、康柏、戴尔)均在今年大幅度增加了广告投入，其中增长率最低的戴尔也有40%，而惠普旗下的康柏今年1月到10月的广告投入更是比去年同期增长了150%。

　　内地4大厂商(联想、方正、同方、紫光)却倍加谨慎，广告投入量只是保持了行业的平均增长水平。从图1可以看出，今年1月到10月，10大品牌中的美日4大品牌在平面媒体的平均广告投入为4181万元，比去年同期的2496万元暴涨了68%；台湾地区两大品牌(宏和华硕)的广告投入则增长了37%，而内地4大品牌敬陪末座，仅增长了35%。

　　这意味着攻守转换？

　　国内厂商与国外厂商显然在针对中国市场的战略问题上发生了分歧。如果说国内厂商是通过“裁军”来降低支出的话，那么IBM们已经在扩军备战了。

　　近年的国内笔记本电脑市场上，以联想为代表的国内厂商一直处于相对攻势地位。但在2003年，IBM、康柏等曾经的国内市场豪门，正在利用国内厂商的“收缩”战略展开大规模市场攻势，其“反攻倒算”的意图一目了然。毕竟，在产品附加值和利润率相对比较高的笔记本电脑市场，国际巨头们从来就没有也没打算放弃，而是不断地寻找机会，扩充他们的势力范围。可以预料的是，在2004年，国外厂商的动作会越来越大，这必将让国内厂商曾经打下的江山又面临着拱手让出的危险。

　　实际上，我们通过进一步的研究发现，不仅是笔记本电脑这个局部的市场，在整个国内IT市场，国际巨头们都在利用其强大的资源优势，展开精心组织的“反扑”。仍然从最直接的指标———广告投放看。

　　根据慧聪国际资讯对各IT品牌1月到10月份在国内纸介媒体广告投放量的分析，内地前50个品牌只有22个比去年同期有所增长，剩下28个都有所下降，平均投入仅仅增长了1.3%；而非内地品牌的情况正好相反，有高达29个品牌都加大了投入，只有21个品牌减小了投入，总体平均投入增长了19.6%，远远高于内地品牌的1.3%。

　　在足球比赛中，攻守转换的一瞬间是最容易丢球的危险时期。而在2003年的笔记本电脑市场，国内厂商防御体系的缺口已经被打开。

　　根据IDC的报告，IBM在今年第2季度的市场份额为17.3%，而联想为17.7%。而根据易观咨询的数据，以出货量计算，IBM今年第2季度的市场份额已经领先联想约0.7个百分点，第3季度继续领先0.14个百分点。而自从1999年联想取代东芝以后，这些年来国内笔记本老大的位置一直由联想把持着。尽管不同的第三方数据有一些差别，但最起码可以看出一点：双方的咬合非常紧。

　　根据IBM自己提供的数据，IBM今年前3季度的出货量增长了76.6%，销售额则增长了76.5%。这在今年同期整个国内笔记本电脑市场的增长率只有30%、笔记本电脑大降价的背景下显得十分突出。

　　与此同时，戴尔直销模式的优势在今年也得到了淋漓尽致的体现。根据易观咨询提供的数据，今年戴尔笔记本电脑已经跃居国内前3甲，与联想只有不到5个百分点的差距了。