国内笔记本电脑的另两大巨头方正和紫光却只保持了与行业差不多甚至略低的增长率。国外厂商的主攻部队获得了重大进展的同时，原本并不为人注意的国外二线品牌作为“特种部队”也纷纷跳到了前台。日本的索尼就是其中的代表。

　　索尼可谓国内笔记本电脑市场的迟到者。数年前，国内外厂商正为了各自的江湖地位打打杀杀的时候，索尼甚至还没有自己的笔记本电脑业务。一直到2001年11月，索尼笔记本电脑才正式进入中国市场。经过一段时间的适应期以后，索尼笔记本电脑很快就表现出令人吃惊的增长。

　　此外，还有更多的领域出现了跨国公司“反扑”的现象。国产手机只用了两年半的时间就迅速占领了国内市场的半壁江山，但钱突然变得越来越难挣了。国际手机巨头们越来越重视中国市场，不断地推出新款；原来只是满足于全国总代理的洋品牌们也开始躬耕于省级代理之间，把渠道做深做透……而国际巨头们的各种优势是国内厂商可望而不可及的。每种技术含量较高的产品如GPRS、彩信等出来，国内厂商都只能眼睁睁地看着洋品牌把最丰厚的那一份利润拿走。

　　数码相机也是一个明显的例子。今年中国降低了进口相机的关税并取消了配额限制后，数码相机的进口额比去年同期增长了近100倍！去年国内厂商好不容易取得的成果又面临丧失的危险。而去年国内厂商的不到10%的市场份额今年有可能下降到5%。

　　国内IT厂商和拥有强壮身躯的国际IT巨头，又将是一场恶战。

　　商务笔记本电脑市场的情况也类似。你能够为客户提供从战略咨询到ERP实施的一揽子解决方案吗？IBM能。依靠随需应变概念带来综合优势，IBM在笔记本电脑的商务市场中牢牢站稳了脚跟。实际上，IBM甚至还一直能够拿到远远高于国内同行的毛利率。这些显然都不是与广告投入的绝对数额画等号就可以计算出来的优势。

　　国内厂商手中的终极武器———价格，今天也正在变钝。不论是国外品牌还是国内品牌，大部分产品还是离不开台湾厂家的OEM。不同的是，国内厂商只能面对国内销售，而国外厂商能够面向全球销售。这直接的结果就是国外厂商每个品种的生产批量要远远大于国内厂商，一方面他们可以有更大的讨价还价余地，另一方面他们可以享受单独开模具的特权。而国内厂商的笔记本电脑的外观只能基本雷同。

　　更严重的是，2003年首先举起笔记本电脑降价大旗的根本不是国内厂商，而是戴尔这个正宗的美国品牌。面对戴尔等的竞争，国内厂家总体来说应对乏力，因为这一刀捅到了他们的痛处。由于大部分品牌都是代工，采购批量对价格就至关重要了。因此，国内笔记本电脑厂家就没有办法像台式机那样潇洒地进行降价，因为他们的利润空间实际上掌握在别人手中。

　　从高端到低端，从IBM到戴尔，都在挤压国内笔记本电脑厂商的利润空间，如果说去年大家还有20%的毛利率的话，今年恐怕连10%都不到了。“大家都在熬，或许熬过这一两年就好了。”一位业内人士仍然怀着希望。

　　长江商学院教授曾鸣认为，近来的一个最大变化是，跨国公司在中国展开了新一轮的竞争。由于全球经营体系的优势、技术优势、人力资源进一步本土化、本土研发深化、中国市场经验的积累等因素的影响，跨国公司会逐渐在一些曾经失利的领域重新发力。中国企业将经历“再次遭淘汰”或“继续壮大”的洗礼。