陈天桥选择了唐骏，使人们对他的成功另眼相看。此前，他暴涨的财富似乎充满了幸运的泡沫，伴之以复杂的代理纠纷和玩物丧志的社会谴责，人们用羡慕的目光看待盛大，却缺少崇敬之情。
电影业的兴盛造就了迪斯尼，被CNN称为“中国网络游戏第一人”的陈天桥认为互联网可能使他的盛大公司成为新的互动娱乐媒体帝国，但在相当范围里，这种豪言壮语被看作夜郎自大。唐骏的突然降临使投资者信心高涨，他从微软退休却没有选择人们期待中的LINUX，而陈天桥也从几十个候选者中确定了唐骏。这桩交易如在2年前将肯定无法成功，其时据说如果有员工向陈天桥建议研发自有游戏产品将可能被解职，这与唐骏在微软所崇尚的技术主导方向背道而驰。
现在的联手表明情况已经变化。唐骏在微软长达10年的职业背景使即将在美国纳斯达克上市的盛大显得更可信任，在公开场合，陈天桥认为唐骏是一个创造型人物，他的加入会把国际跨国公司的管理理念、管理模式带进盛大。隐藏的意思还在于，在结束草莽聚义的初创期之后，以唐骏的到来为标志，陈天桥有机会组织新的管理团队以彻底改变盛大公司家族企业的底色。
从50万到40亿，陈天桥的背后是掌管公司财务的夫人雒芊芊和担任公司高级副总的弟弟陈大年，他们是他的创业伙伴，和他一样沉溺在公司的管理事务中，曾向盛大投资4000万美元、从而打破了陈天桥对盛大个人控股局面的软银亚洲基金在投资前特别分析了盛大的家族企业体系，认为这样的体系有利于公司的稳定和效率，但可能不利于财务透明。与许多因产权纠葛而举步维艰的公司比较，引入重量级的空降兵进而完成体系重构使陈天桥至少从制度上杜绝了兄弟隙墙、夫妻反目所可能引发的灾难性后果，对于纳斯达克而言，一个透明的体系被认可的几率更大。而在实体方面，中低收入人群的娱乐需求往往是各用户群中最强烈的部分，这也是现在中国网络游戏爆炸成长的缘由，因为他们的人数已经足够大，可以在网络上建立自己的社区、城市、乃至国家，但游戏的提供者，比如盛大则必须表现得前卫以及国际化，对于陈天桥的创业团队而言，这是个困难的挑战。
没有人知道唐骏来到盛大的最真实想法，但同样也没有人认为他在用自己的职业声誉和前景进行赌博，不能否认，盛大在发展初期积累起来的核心竞争力，比如合理的计费系统、网吧分销渠道等正在被越来越多的对手模仿，但陈天桥并没有在过去100%的增长率面前裹足，这是一个需要勇气的抉择，因为难以解决的不是财富分配，而是管理团队国际化过程中必须面对的人情纠葛。当陈天桥开始处理这些旧事时，就表明依靠代理网络游戏作一个富豪并不是他的最终目的。
这正是唐骏期望中的局面，陈天桥对盛大的定位是“游戏是我们进入娱乐产业的捷径，未来将从网络游戏逐步扩展到互动娱乐传媒乃至上下游媒体、广告和制造产业，建立立体化的现实的盛大娱乐世界”，他显然并不只是说说而已，从三年前的网络卡通到两年前的网络游戏，陈天桥关注的问题始终在变化，一年前他开始重视融资，而现在，他使用频率最高的词语是“研发”。盛大刚刚收购了美国一家做网络游戏引擎的公司，使之变成了“美国盛大”，拥有这种技术的公司只有两家，另一家是IBM。同样，陈天桥已经在国内、北美、日本等地参股、收购了10余家公司，大都从事网络游戏开发、短信服务、游戏周边产品以及游戏类电视媒体。据说2004年盛大研发和代理经营将达到11，技术出身的唐骏能够感觉到这种变化之后蕴藏的野心，并意识到这与在微软面对的世界完全不同，而这成为“陈唐配”的基础。尽管网络游戏的开发是一个规模宏大的系统工程，从创意、美工、程序设计、平衡度设计等等方面都有着很高要求，加上逻辑学、统计学、社会学、网络安全性等方面的内容，其难度不言而喻。但显然陈天桥与唐骏对盛大核心实力的认识趋向一致。
100万美元可以研发出很好的游戏，但是假如要继续代理韩国人的游戏，100万美元只够一个零头，而自我研发的收益率是代理经营的3.8倍。这种简单的比较可以成为促使陈天桥发生转变的原因，过去3年，他把这个项目做成一个企业，现在，他把盛大作为一项事业，而唐骏的到来是个明确的信号，关于盛大，还需要重新定义。
