中国B2C两强格局瓦解

　　在提前披露卓越被亚马逊收购的消息后，当当网总裁李国庆对媒体表示，并不看好收购后卓越的前景，原因有二：一是亚马逊和卓越在商业模式上差异太大，要想顺利实现业务转型和管理磨合，没有一到两年的时间根本做不到；二是拿出几千万收购，还要再拿几千万来和当当网血拼，这片浑水并不好趟。

　　而业内人士反而对当当今后的发展更为忧虑。

　　互联网分析师方兴东认为，卓越的B2C商业模式走的是大而全的路，需要大笔资金支撑。但卓越受资金限制，没有做大。而亚马逊的实力恰恰可以打破这种局限性，支撑卓越的发展。

　　“不知道当当的投资者和股东怎么考虑的，除非很快引进大笔资金。否则，当当会处于劣势。”方兴东说，“因为B2C不像传统的电子商务，它有库存，需要很大投资。”

　　一位不愿透露姓名的业内专家认为，当当错失这次机会后，面对亚马逊更显得势单力薄，缺乏竞争优势。

　　据了解，当当是完全按照亚马逊的模式起步的，公司规模也与卓越相当：2003年，当当的销售规模是8000万人民币，卓越在2003年1～9月收入达1.05亿元，如果剥离其他业务的收入，卓越的网络销售收入与当当差不多。

　　“如果卓越没有被收购，当当上市会有明显优势，现在它不是稀缺概念了，即使上市，也很难凸显竞争优势。”这位专家说。

　　中国电子商务的外部推力

　　对于这次收购，方兴东还有一层担心：互联网公司一般都有表现很强势的创始人，在被收购后，创始人如果退出，出资方会为此付出很大代价。而卓越缺乏这样一个强势人物，并购后亚马逊有可能派管理人员进入，卓越很可能出现高层变动，届时整个公司人员变动会比较大，不利于公司稳定发展。

　　而雅虎中国前任传播总监、EMBA国际俱乐部创始人之一刘新华则认为，亚马逊要保证卓越的快速发展，沿用原来的管理层成本最低。即使卓越管理层出现变化，也是公司被并购后的正常现象。通常来讲，这不会影响公司的整体运作。

　　从易趣到卓越，近几年中国电子商务公司热衷于把自己卖给国际巨头。“这对于中国电子商务发展来说是个好事，有助于提高整体实力，还可以保证这个市场的持续发展。”刘新华认为，国外公司的收购说明它们对中国电子商务市场的认可，尤其是对长期发展预期的一种认可。

　　“对个体公司而言，利弊就难以说清了，因为公司永远存在渐进型和跨越型两种发展模式。哪个更好，很难讲。”刘新华认为。