全球著名的多业务跨国公司西门子公司2月14日表示，虽然旗下的手机业务子公司不断出现亏损，但该公司目前尚未决定这家子公司的命运。该子公司首席执行Lothar Pauly在法国南部的戛纳参加3GSM会议时说，“对此西门子有4种选择：将其合并、出售、关闭或继续作为独立子公司加以保留。而其中两种选择需要一个合作伙伴，但关闭该子公司并不是西门子的首选。”

　　“虽然我对2004年手机业务部的财务业绩很不满意，但我认为西门子手机仍是一个有价值的品牌”，西门子公司主席、前CEO冯必乐在今年1月6日的年终新闻发布会上对中国媒体表示。冯必乐的话并没有错，所有的人都会记得西门子手机在中国的辉煌时刻：2001年西门子手机曾以13%的市场份额位居中国市场第三。

　　但遗憾的是，这成了西门子手机在中国业务再难以企及的顶峰，从此之后就开始一路下滑，市场份额从2002年的10%迅速下滑到2003年的4%。而它的竞争对手在2003年市场占有率还只有10.8%的三星电子在2004年里飞速上升到13.2%。尽管在2004年里西门子和中国第一国产品牌波导达成了合作，但这一举措目前来看并没有改变西门子这种颓势。2005年初，西门子手机宣布全球出现1.52亿欧元的亏损。

　　眼下，这个“有价值的品牌”正淹没在一片传言之中。

　　想“卖”也不易

　　尽管在市场占有率方面，西门子在2004年还是全球第四大手机制造商，但其手机业务目前每天亏损100万欧元。

　　西门子似乎急切地想找到一个合作伙伴，但到目前为止尚未吸引来买家，其中一个重要的障碍是：西门子不愿将整块业务悉数出售。Merck Finck的分析员Theo Kitz说，“我们认为一个50∶50的股份合作是最适合的，这样西门子可以对手机设计及营销保持一定的控制力，特别是考虑到他们需要对电信运营商提供一些整合解决方案。”

　　但对于西门子来说，难题还在于越晚出手可能价值越低。市场调研公司Gartner分析师沈哲怡认为，“尽管西门子管理层比较倾向于出售，但目前受到市场和工会两方面因素的干扰。”根据Gartner在去年11月发表的报告中显示，西门子去年第三季度全球市场占有率为7.6%，如果当时占有率为6.7%的LG(最新一个季度LG手机的排名已经升到全球第四位)一旦买下西门子，就可挤下目前占有率为13.4%的摩托罗拉，挤入前三名。但如果三星吃下西门子，尽管无法有效拉近与诺基亚间的距离，却可以结束与摩托罗拉之间的拉锯战。这些原因都让三星、LG成为西门子手机部门的热门买主。

　　不过从目前的情况来看，传闻中的西门子手机业务的潜在买家有中国波导、日本NEC、韩国LG以及摩托罗拉。但对此传闻，摩托罗拉、波导、LG等均已公开表示无意收购西门子的手机业务。

　　“留下来”需要更大的勇气

　　西门子公司于1月27日在慕尼黑召开的股东大会之所以格外引人关注，是因为如何处置带来严重亏损的西门子手机业务成为讨论的重点。澳大利亚《星期日电讯报》甚至预测，西门子将在此次会议上宣布最后的决定。

　　但是，“股东大会上并没有做出手机部门到底是重组、出售还是成立新的合资公司的决定”。上海西门子移动通信公司公关经理孙小云告诉记者，“新总裁柯菲德计划将在相关部门中进行裁员，裁减人数为1350名，其中包括在固定电信业务和移动通讯部门工作的员工，但这一裁员计划不涉及中国业务。”而冯必乐对媒体记者的说法是，“在年度股东大会上没有最终定案，是因为不想太操之过急。现在的选择仍然不变：架构重组、出售、关闭或者合作，而我们一直在为此努力。”

　　从内部的消息来看，西门子移动通信在中国的业务有可能保留甚至会追加投资，而且西门子的全球手机制造业务有可能移往上海。冯必乐在接受采访时也承认，在上海生产手机的成本要低一些。事实上，西门子手机在中国一直在加大研发的投入，西门子(中国)计划今年在中国招聘5000名新员工，其中为手机研发中心招聘的有很大一部分。

　　冯必乐1月7日时表示，“2005年西门子将加大对于手机业务的投入，将全球手机产量从1400万台生产能力提高至1800万台左右，而且西门子在WCDMA以及TD-SCDMA领域已经获得进展，参与了两个3G标准的外场测试。所以可以肯定的是，西门子这一手机品牌不会退出中国市场。”冯必乐对中国市场的信心，是因为其手机业务所属的通信集团2004财年在中国的销售额超过140亿元人民币，同比增长22%。

　　此外，一名来自西门子中国的人士也在2月2日否认了该公司将出售手机部门的传闻。他表示西门子将通过制定新的发展战略扭转目前持续亏损的不利局面。“我们将对手机部门进行重组，并通过制定新的发展战略扭转当前的不利局面。不过，我们将寻求同其它公司的合作。”

　　但是，一个无法回避的事实是，目前西门子手机在中国市场仅占据2%的市场份额，而排在第一的诺基亚为18%。同时，受到手机价格下跌和营运成本过高的影响，2004年第二季度西门子手机盈利率仅为1%，而在2004年第三季度，每售出一部手机，西门子就要亏损11欧元。

　　“关闭”的代价

　　瑞士信贷第一波士顿日前发表研究报告，称去年西门子手机业务部已经亏损了两亿美元，如果不对手机业务做出处置，今年它可能还要面临5.5亿美元的亏损。但如果关闭手机业务部，则将花费11.7亿美元。冯必乐对此说法表示认同，“关闭会造成很大损失，西门子的品牌已经非常值钱。”

　　实际上，西门子目前的全球手机市场份额只有7.6%，远远落后于市场领导者诺基亚的31%；据西门子自己估计，市场份额至少在15%以上才有钱赚。但有很多原因让西门子难以对其手机业务科说“bye”。手机业务不仅帮助西门子增强了其高科技的形象，而且也是其花了大力气“栽培”出来的。

　　2000年，西门子在北京设立了手机部研发中心后，西门子手机的研发团队人数位居各大手机厂商之首。然而，如此规模的部门却并没有给西门子带来成正比的效益。西门子一体化部门一位员工说，“研发团队人员最多，但不知道为什么西门子每年出的手机种类总比不上别的手机厂商。”

　　2004年5月3日，西门子移动和波导在德国柏林签署了长期战略合作伙伴关系谅解备忘录。这项协议被西门子高层认为可以立即解决西门子手机的渠道问题。为此西门子已经在2004年年底之前投入了超过500万欧元，对波导在全国的16000个销售网点进行产品和店面准备。到目前为止半年多过去了，一个尴尬的事实是，依然很少在波导的销售网点看到西门子手机，即使在波导的销售网点上摆上了西门子手机，其效果也远非做决策的领导们想像的那样。

　　艰难的重组

　　一旦西门子手机业务得以保留，这将意味着艰难的重组之路开始。市场调研公司Gartner分析师沈哲怡向记者表示，“如果一直找不到合适买家，那西门子只有选择自己重组来实现赢利。”

　　尽管西门子公司监事会成员Wolfgang Mueller在1月26日在接受道琼斯的采访时仍表示，“退出手机业务是一种‘无能的表现’，我们(监事会)比较赞成对其进行重组。”但已经有报道称，西门子将根据业务的市场表现和发展潜力，对全球区域市场分别评估出A、B、C三级，获评A级者将保留手机业务，B级者将进行整顿，而C级则将卖掉或关闭。而西门子将中国区评为B级，由此看来，西门子中国手机被卖的可能性不大。

　　分析人士表示，对于架构重组，其实西门子并没有太多的操作空间。因为他们自2001年起就已经裁掉了手机业务部6500多名员工，成本已经非常低了。

　　西门子手机业务是目前全球手机十强中惟一呈亏损状态的生产厂商。西门子手机在欧美等发达国家市场和中国等发展中国家双双失利。尽管西门子移动从未透露其在中国的成绩单，但不难看出，在我国等发展中国家手机中，来自德国的西门子，既难以打破诺基亚、摩托罗拉占据前两位的局面，又无力阻止来自其他品牌的追击。而路透社也传出消息，称西门子“将在2005年退出手机业务”。在亚洲手机制造商继续以尖端配备与功能抢夺市场之际，西门子的手机业务在2005年仍将举步维艰。

　　1月27日，西门子主席冯必乐在接受德国当地报纸《世界报》的采访时说，“对于手机部门，我们已经有了明确的扭亏为盈时间表。我们正按照这个时间表来工作，高速却不慌乱。但目前我们对此详情无可奉告。”

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